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January 23 鬼打牆....我不是說不能修改，但是同一個topic的東西，難道不能先有個系統性的概念再叫我們修正嗎？從HK回來後，我一直在做重複的修改工作，一直在修改你要的方向，但你從來沒有跟我們討論過，每次你就說我要Ａ，我們就趕Ａ給你，然後又要Ａ+，我們又馬上趕Ａ+給你…….然後咧？然後就是Ａ-，馬上再趕Ａ-給你，陷入永無止境的迴圈當中，上星期你開個會回來，原來老板要你做的是Ｂ……..我一點都沒有辦法做我的商品企劃，只能不斷應付你所需要的檔案……才趕出了一個檔案，就又要開會，開個會回來，又要修檔案...
我實在很confused!!針對你對未來的規劃。 對我們來說，很簡單的，針對公司的需求把商品做出來，而你需要做統整及整個年度方向的規劃，這需要花很多時間，也需要和別的部門溝通，所以你可以停止你目前閉門造車的工作方式嗎？你只自己做年度規劃，我們只是單純提供商品的info,一下要FOB，一下是MOQ，或是Marketing Expe.，我想這些東西我很開心的給你，不管你要什麼，都希望能作為你規劃2007年度的背景資料，好的計劃我們在新的年度也好做事。 但是我不懂耶，會議上，你show出來的居然只是把大家的Marketing費用加一加，整年度的營業額加一加有到達公司要求的即可。我真的覺得要昏倒了，這樣沒有規劃的2007年，我可以預見其他部門會怎麼認為？果不其然，星期五一整個下午的會議真的浪費了，我們還需要另一個（或是另二個、另三個）會議來討論未來的走向，這個會議將會陷入無窮境的鬼打牆中……… |
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